führungskräfte in der new economy

Führung im Change

In den vergangenen Jahren hat sich die Dynamik des Arbeitsmarktes unglaublich verändert, die Anforderungen an Mitarbeitende werden immer komplexer. Den gleichen Führungsjob in einer anderen Firma zu suchen? Kaum aussichtsreich. Wir befinden uns in einer Zeit des Umbruchs. Mitarbeitende, die oft mehr Expertise als ihre Chef/finnen haben, fordern ein anderes Führungsverständnis: von der Chefin, dem Chef im traditionellen Sinne zum “Servant Leader”.

Wie der Change für Führungskräfte aus der Old Economy in die New Economy gelingt

Was bedingt das? Eine Umstellung auf beide Seiten: Die/der Servant Leader vertraut auf die Kompetenz der Teams, gestaltet die Rahmenbedingungen so, damit das Team optimal agieren kann und Verantwortung übernimmt. Andererseits sind die Mitarbeitenden willens und befähigt, die Verantwortung auch zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen, Risiken einzugehen. Das bedingt eine Unternehmenskultur, die Fehler als Lernprozesse anerkennt und eine hohe Selbstreflexion der Mitarbeitenden und Servant Leaders zum Ritual macht.

Arbeitsmarktfähigkeit selbst erhalten und gestalten

Lebenslange Anstellungen mit teuren Weiterbildungen als Benefit sind schon längst passé. Heute müssen sowohl Führungskräfte wie auch Mitarbeitende selbst für ihre Arbeitsmarktfähigkeit sorgen. Und vermehrt entsteht Arbeitsmarktfähigkeit dabei nicht über formale Qualifikationen, sondern immer mehr durch konkrete Projekterfahrung. Eine Denkweise, die jedoch nicht bei allen angekommen ist. Wenn Sie gerade auf Stellensuche sind und Ihre Arbeitsmarktfähigkeit selber gestalten wollen, so fragen Sie sich:

• Was kann ich dem Arbeitsmarkt an Kompetenzen und Fähigkeiten anbieten?

• Wonach fragt aktuell der Markt?

• Welches Führungsverständnis erfordert dies von mir?

• Was kann ich heute tun, heute dazulernen, um auch in 2 bis 5 Jahren interessant zu sein?

Bereit für Change?

In diesem Sinne, wie hoch ist Ihre Veränderungsbereitschaft? Wann haben Sie zuletzt Ihre Komfortzone verlassen? Einen Trend aus den USA zufolge, wird es auch in unseren Breitengraden immer mehr Führungskräfte auf Zeit geben. Selbstständige Führungskräfte – ein Zukunftsmodell? Lesen Sie mehr über diese spannenden Veränderungen im “Digital Leadership: Was Manager in der digitalen Arbeitswelt beachten müssen” > (Daniel Konrad, t3n Magazin) Gerne unterstütze ich Sie für Ihre zukunftsfähige Neupositionierung im Kontext ihrer beruflichen und persönlichen Ziele.

Beitrag ursprünglich erschienen auf https://www.newplacement.ch/fuehrungskraefte-in-der-new-economy/